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从柳市看温州市场经济发展

2011/07/06 05:35 来源:温州日报 编辑:程潇潇 浏览:7315

从柳市看温州市场经济之发展


 
  卢友中正在向记者讲述柳市电器发展的成长史。 曹益民 摄
 

 

 
  德力西集团有限公司现生产流水线。
 

 

  本报记者 章映 通讯员 陈晖

  柳市被称为“中国电器之都”,其电器行业发展的每个阶段几乎都能找出率全国之先的探索之举,浓缩着中国在当时那个时代经济发展政策的印迹——

  奇迹般崛起的“中国电器之都”乐清柳市,被不少经济界人士视为“温州模式”的发祥地之一。

  在这个古老的小镇上,流水潺潺的龙首桥畔(今虎啸桥),树荫如盖的大柳树下,是民众聚集交易的集市,故得名柳市。

  而如今的柳市镇,拥有数千家低压电器企业。据最新统计,柳市范围内年产值在2000万元以上的规模企业就超过200家,每天都有价值数千万元的工业电器产品发往全国各地,成为长江三峡工程、载人航天等国家重点工程的配套产品,充分展示出温州模式“小商品、大市场”的特点。

  “柳市电器行业发展可分为三个阶段,每个阶段几乎都能找出率全国之先的探索之举,浓缩着中国在当时那个时代经济发展政策的印迹。”六旬开外的卢友中,2003年起任德力西集团行政中心总监。此前,他任职过的多个政府岗位的工作职责,也都在绕着柳市转,被外界认为是柳市电器发展史的见证人之一。

  在他眼中,柳市电器市场的三个发展阶段脉络清晰,即改革开放至1991年的初创期,1992年至2008年全球金融危机时的快速发展期,金融危机至今的转型提升期。

  初创期:

  “八大王”轰动全国

  在初创期间,柳市最为轰动全国的当属“八大王”事件。“‘八大王’的平反,是党坚持改革开放这一重大决策最直接的体现。”卢友中说。

  1982年12月,“八大王”,即八名乐清柳市个体户被逮捕入狱,原因是他们率先从事商品经济,率先盖起了楼房、买起了摩托、安装了电话。

  “八大王”的出现,其实是改革开放的产物。当时,柳市农民放开手脚闯市场,全镇民营经济趋热,“八大王”就是其中经营特别出色的“冒尖户”,他们分别是:“五金大王”胡金林、“矿灯大王”程步青、“螺丝大王”刘大源、“合同大王”李方平、“旧货大王”王迈仟、“目录大王”叶建华、“翻砂大王”吴师濂、“线圈大王”郑祥青、“胶木大王”陈银松以及“机电大王”郑元忠。

  然而,1982年,因个体私营经济对原有的计划经济体制造成冲击,中央发起经济整肃运动,柳市则被作为全国性打击经济领域严重犯罪活动斗争的“重中之重”,“八大王”遭到无情打击,一时人心惶惶。

  1984年,温州市委郑重宣布为“八大王”平反。这一消息使柳市振奋,低压电器产业获得迅猛发展,至当年6月份,柳市的低压电器门市部骤增至1000多家,如正泰集团、德力西集团的前身——求精开关厂诞生。

  在正泰集团总裁南存辉看来,“八大王”就是他们事业中的风向标。南存辉说过,如果八大王不平反,他们这一代创业者也没有信心,甚至不敢去创业。站在“八大王”的肩膀上,柳市低压电器的民企们成长起来。

  发展期:

  集团公司相继出现

  上世纪九十年代,柳市电器行业迈入快速发展期,正泰、德力西等集团公司相继出现。而这就不能不提到1990年的“打假”风波。

  那年,柳市产品深陷质量危机,国家有关部门联合省、市、县有关部门组成工作组,在柳市蹲点集中清理,全镇1267家低压电器门市部全部关闭。

  “但是,事实证明,这次打假反而促进了柳市电器后来的发展。”卢友中当年正是乐清县整治柳市电器工作队成员之一,他回忆道,打假之后,符合要求的513个零售企业领到了“通行证”,正当经营的产品领到了生产许可证,诚实经营的企业得到了重点扶持。正泰、德力西、人民、长江、天正等企业在此时脱颖而出,走上了快速扩张发展的快车道。

  当时由于发展快速,不少企业遇上同一个发展瓶颈:订单太多,生产能力严重不足。怎么办?

  “谁与我搞合作,谁的利益比我大!”现德力西集团董事长胡成中,在当时率先喊出了这句口号。他选择了一批合作企业,以德力西的品牌和资金参股,让对方控股,此后企业规模迅速扩大。

  组建股份制企业和企业集团,逐渐在柳市成为潮流:乐清长城变压器厂联合7家低压电器企业,共同组建了天正集团公司;正泰以家族式股份公司为核心,横向联合柳市48家企业,组建了正泰集团……1998年,这样的企业集团达到23家。

  成功整合产业链上下游后,柳市低压电器依靠自身的销售网络与生产成本优势,开拓出一片广阔天地:到2008年,柳市低压电器的国内市场占有率达到65%。

  转型期:

  期待由量到质的提升

  走在快车道上的柳市电器行业,其实一直都存在因产品同质化导致的压价竞争。而2008年全球金融危机的爆发,更是给了埋头赚钱的柳市电器人当头棒喝。

  “原来的生意已经快做到顶了,是时候完成从量到质的变化。”卢友中说。面对金融危机以及原材料涨价、用工成本提高的不利因素,柳市电器人开始谋求变局。

  做专做精,提高产品科技含量,是柳市人的第一招。永固集团选择专做电力金具,成功实现了年销售额40%的高增长;长江电器与上海电科所合作,开发CKZ多媒体信息箱,力争在细分领域做到最强。

  产业升级,是第二招。德力西集团其与施耐德电气合资成立德力西电气公司,开始大规模整合供应链;与此同时,人民电器开始了工艺流程与管理的改造;正泰集团则开始呼吁大企业主动负起责任,尽快完成产业的梯度转移。

  而对柳市产业转型升级,温州大学商学院教授张一力还认为,必须跳出柳市、跳出温州,甚至跳出浙江再来审视。精明的柳市人也看出了其中的门道。第三招应运而生:为了发出自己的声音,更好地掌握行业话语权,在2010年8月,全国首个电器行业指数——柳市·中国电器指数诞生,对国内乃至国际电器市场的价格指导有较大影响力。

  “可以说,柳市是温州经济的开路先锋和先行区域之一。无论是在产业集群,还是企业及企业家、行业协会(商会)等,柳市均是温州的典型代表。”张一力认为,柳市就是温州改革开放30年发展的一个缩影,齐聚了温州发展的各个历程和特色。

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