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领导干部要善于“点赞”

2015/10/19 05:13 来源:温州日报瓯网 浏览:2245

袁浩

自媒体时代,“点赞”已经成为一种深入人心的举动,在网络上、手机上轻轻一点,图标一亮,“支持”、“喜欢”、“赞美”等态度立刻呈现,快捷又明了。

在领导工作中,“点赞”也是不可缺失的部分。让鼓励和赞美在人与人之间搭一座“心桥”,可以激发出一个单位、一个集体内部奋进向上的正能量。

善于“点赞”,首先要赞之有据。现实中,一些领导不会点赞、乱点赞、瞎点赞,不管此人此事有没有必要、该不该表扬,反正都是一个“好”“不错”。特别是有些领导由于个人喜好、个人胃口或者一些特殊的关系,工作中只对某一个人大肆表扬、充分肯定,“聪明”的下属一听,就知道是怎么回事,原来是“另有玄机”,如此一来,其他下属颇有微辞,认为领导偏心,没有领导艺术,搞“人情”,时间一长,下属们的工作积极性、主动性自然就降低,干部职工和下属对领导的印象也大打折扣,领导在干部职工心目中的公信力也降低,如此一来,整个单位,整个团队就会出现尾大不调的现象,内部会出现分裂,对外影响形象,对内影响团结,影响战斗力、凝聚力的发挥。 领导干部善于“点赞”,就要把握原则,该点赞则点赞,同时也要注意鼓励其他未受到表扬的同志,一碗水要端平,千万不要搞“个人爱好”,用感情代替了理智,出现“一人笑十人哭”的局面。点赞的最高境界应该是既鼓励先进,又鼓励后进,让大多数人都被肯定,形成一条心、一股劲。

善于“点赞”,还需讲究时效。对于该点赞的人和事,要及时果断进行。领导干部及时给下属点赞,会给下属带来心理愉快,使下属的积极性得到保持。而迟到的点赞则会失去原有的味道,不会令人兴奋与激动,这样的点赞已经失去了意义。因此,在点赞的过程中,领导者应该学会即时点赞——只要下属做到了一点,做好了一点,有一个小的正确倾向,是一次正确的努力,都可以马上点赞他。要第一时间点赞,同时点赞他的每一小步。这样的点赞,才能起到“良言一句三冬暖”的效果。

善于“点赞”,更应把好时机。记得在2015年的新年贺词里,国家主席习近平用温馨和时尚的网络语言说“我们的各级干部也是蛮拼的”。我想,这对每一个长期工作在基层一线的工作人员来说,当听到这句话时,心理都会有一种暖洋洋的滋味。作为领导干部,把好点赞的时机至关重要。在下属碰到难题时,应当主动上去帮助解决,多说一些暖心的话,并对他们取得的微小成绩及时给予点赞,或许只是一个简单的眼神、或许只是一个亲切的握手、或许只是一句温暖的问候,也是对干部职工最好的鼓励。

善于“点赞”,重在具体全面。具体,指的是领导干部在下属点赞时要就事而论,做到言之有物、有血有肉。抽象、笼统的表扬会使下属感觉很随意,态度不诚恳,其效果自然会大打折扣。因此,点赞下属最好是就事论事,哪件事做得好,什么地方值得点赞,说得具体,见微知著。全面,指的是领导干部在下属点赞时要兼顾到所有人,既要点赞做出突出贡献的下属,又要点赞那些付出很大努力取得微小进步的下属,还要注意点赞缺点较多,但愿意改正,并有所转变的下属——只要他们有值得点赞的地方,就应该毫不吝惜地去赞美他们。

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