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三大保障来护航

2010/11/08 04:46 来源:温州日报 浏览:5584

九大集团公司将如何度过磨合期?

  • 本文导读:60家国有企业要整合重组成9家集团公司,不是一个简单的相加,原有的每家企业个体在运行机制、管理模式、经营理念方面都会不同程度地存在差异,需要有一个磨合、适应、发展、完善的过程。
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  60家国有企业要整合重组成9家集团公司,不是一个简单的相加,原有的每家企业个体在运行机制、管理模式、经营理念方面都会不同程度地存在差异,需要有一个磨合、适应、发展、完善的过程。能否平稳地度过磨合期,对于此次整合能否取得实效十分重要。为此,市委市政府加强领导、落实责任,以三大保障来护航即将远行的巨轮。

  第一大保障:成立市国有企业整合重组领导小组,由市长任组长,主要负责国企整合重组方案的制定及领导实施;

  第二大保障:各整合重组板块设立筹建指导组,由市政府分管副市长任组长,负责审核报批本板块整合重组方案,并组织指导实施;成立筹建工作小组,由参与整合的国企有关领导人员组成,具体负责制订国资营运公司整合重组的详细方案,落实具体任务。各级工作班子切实负起责任,加强协调配合互动,认真抓好工作落实;

  第三大保障:制定整合重组工作推进时间表——

  动员会后一周内建立工作机制。各筹建工作组将在指导组的指导下,集中办公、迅速进入状态、倒排时间,研究确定各自板块整合重组工作的目标任务和工作计划,在一周内向市整合重组领导小组办公室报告,办公室汇总后报领导小组审阅。

  11月底前,完成报批整合方案。各筹建工作组将尽快整理归集各自企业的人员、资产、财务台账和档案等基本资料,在深入企业研究、掌握各个涉及整合企业的实际情况的基础上,拟定初步的具体整合方案,并及时报各筹建指导组论证,经论证通过后,报整合重组领导小组审批。

  12月底前,完成办理工商登记。各板块国资营运公司在取得整合重组领导小组对整合方案的批复后,要尽快按照工商部门规定的公司设立登记材料规范要求,准备相关文件,提供给工商部门注册登记集团公司。各相关单位一定要大力支持,切实提高工作效率,在审批环节上体现特事特办精神,通过简化审批程序,缩短审批时间,最大限度地为整合重组争取时间。

  同时,市委市政府还要求早日理顺管理机制,重点是要根据发展规划、经营战略和管理需要,进一步实施集团内部资产的再优化、再重组,使公司的经营管理职责更明确,资产和人员关系更清晰,逐步将公司下属承资企业减少控制到10家以内,实现扁平化管理。

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