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纽顿流体科技:“我们依然期望能完成增长30%目标”

2020/02/24 09:43 来源:温州商报 编辑:游历 浏览:2579

  • 本文导读:为贯彻落实市委市政府坚决打赢“防控阻击战、发展主动仗”总体部署,全面掀起“决战十天、力夺双赢”攻坚热潮,温州商报派出记者赴企业蹲点观察,探访复工复产及其防疫工作情况,今起推出《记者一线看复工》系列报道。敬请垂注。
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40多台车床设备呈数行排列,偶尔才看到一两名员工走动。 李显 摄

 

编者按

记者一线看复工①

为贯彻落实市委市政府坚决打赢“防控阻击战、发展主动仗”总体部署,全面掀起“决战十天、力夺双赢”攻坚热潮,温州商报派出记者赴企业蹲点观察,探访复工复产及其防疫工作情况,今起推出《记者一线看复工》系列报道。敬请垂注。

●企业家感悟:

此次疫情对于各大行业、大量企业的正常运转都造成了较大的冲击,同样给我们带来很多触动。在这样的“天灾”中,企业要保持健康,可以提升的核心竞争力有哪些?

首先,要提升产品附加值,提升自己在产业价值链上的位置,拥有自己的核心竞争力是企业健康发展的前提。其次,要不断推进智能化改造、推动机器换人。从这点来说,我们纽顿已尝到甜头,近年来我们的产能不断扩大,但员工总数不仅没有增长,还略微下降。疫情下,员工管理相对顺畅。此外,我们还要加速互联网手段在工业领域的运用,经过疫情的考验之后,线上管理、生产,网上验厂、看货、销售等模式将进一步得到推广,我们企业同样要加快融入这种潮流趋势。

 

 

 

 

☉商报记者 李显

与返岗路上的每位工人保持紧密联系,生产物料齐备、防疫物资充分,作为一家年销售额近亿元,员工百余人的科技型高成长企业,永嘉县的浙江纽顿流体科技有限公司面对疫情的影响,正有条不紊地恢复产能。以凝聚力强大的员工队伍、高附加值的产品、智能化的生产线为依托,这家公司目前考虑最多的,不是减产收缩战线,而是如何在逆市之中完成既定的增长目标。

封闭的车间里:有员工戴着自备的N95口罩上工

2月22日下午1点45分,位于永嘉五星工业区的纽顿流体科技有限公司门前,电动伸缩门紧密,内里的卷帘门拉到底,若非门口签到处有一位“虎视眈眈”的门卫,任谁都看不出这是一家已经复工复产数日的企业。

测体温、用消毒液洗手、签到之后,纽顿流体总经理陈孙娒带着记者从侧门进入车间。

40多台车床设备呈数行排列,偶尔才看到有一两名员工走动,车间里显得特别空旷。“目前我们十多位行政人员都已到岗,一线工人目前只有十几人——他们都是本地员工或留温员工。”陈孙娒说。

仅靠十多位工人就能把车间运转起来吗?看着周边沉重的金属部件和火光四射的车床,记者有所疑惑。

“换成以前可能会很吃力,但近几年我们不断投入改造智能化生产线,一个熟练工可以同时开3台车床,所以最基本的效率还是能保障的。”物料满满的仓库边上,有工人“藏身”于小隔间用焊枪加工着配件;车床群里,时不时看到工人转换位置调整设备,记者随陈孙娒巡视车间,寻找工人的身影有点像“捉迷藏”,但只要找到亮灯的设备,总能在附近看到一位操作员。

“抛光清洁环节目前还没有员工到岗,只能再等两天。”在抛光设备的工作台边,陈孙娒不无遗憾地说。

往回走的时候,他忽然拦住一位戴着N95口罩搬货的工人,“你的口罩哪里来的?我们厂里发的不都是我这种吗?”

“这是我以前买的,这两天上工专门找出来戴起来。”工人回答。

“你用得比我还讲究。”陈孙娒边笑边对记者说,“你看,他们的防护意识很强。”

在路上:员工千里自驾返岗拼满4辆车

纽顿流体科技有限公司是2月19日正式开工的,为永嘉县首批开工企业之一。

“我们往年都是正月初八开工,今年实际开工是正月廿六,已经迟了半个多月。” 陈孙娒说,生产任务紧是纽顿公司率先开工的最大动因。纽顿公司是波纹管阀门这一细分领域的隐形冠军,他们的多款产品在精密度、安全性等指标上比国际标准还要高出两倍以上。因此,其手头握有许多央企、上市企业以及海外公司的订单,“一些计划性订单要有序安排,一些外贸订单如果不能尽快生产,就有交期拖延的风险。”

生产物料年前就已备足一个月以上的量,口罩、消毒水等防疫物资十多天前便陆续筹备到位。更让他惊喜的是,开工首日永嘉县的驻企服务员还专门为公司送来500个口罩和100公斤消毒水等。

对于让很多企业家感到焦虑的“外地员工返岗”问题,陈孙娒同样淡定。“我们已经联系上所有外地员工并精准掌握了他们的行程。”除温州本土外,纽顿公司的员工基本来自贵州、江西、河南、湖北等省。

“我们给返岗的外地员工发出通知,希望他们尽可能在2月24日之前返岗,赶在这个时间之前抵达的,每人可领取一份装有被服四件套的‘新春大礼包’,若因各种原因无法按时到温的,公司补贴车费、油费等政策同样不会变更。”陈孙娒告诉记者,贵州、江西等地的20多位纽顿员工已通过自驾拼车,凑满了一辆七座商务车和3辆轿车,正在返温途中的这批员工基本可以拿到公司奖励的“礼包”。其他通过动车、客运等渠道返岗的员工,可能要稍迟到达。截至记者发稿时,纽顿公司自驾返岗的20多位员工已全部抵温,公司员工到岗率上升至50%以上。

“经过疫情的考验,我们真正感受到,往常的企业团建工作、对员工福利的重视等,真的起到了凝聚人心的作用。”陈孙娒说。

当然,陈孙娒也有烦恼,纽顿公司约有10%的员工来自疫区湖北,而且这10%中有两三位关键岗位的员工。

筹划未来:面对逆市依然期待高增长

因为员工到岗不多,产能开动不足,陈孙娒在厂区显得有点“闲”。一个下午的工夫,只有两拨员工找他请示、签字。

“其实,当前这样的开工状态对公司来说是亏本的。”他对记者说,“机器无法满负荷高效运转,生产流程不畅,甚至供给每位员工的盒饭外卖都高达20多元一份。但作为一家高速成长中的企业来说,这又是必须的。”陈孙娒说,纽顿公司必须要用第一时间开工,向员工以及客户展示信心,用保质保量的产品打消客户的疑虑。这也是一家近年来每年保持30%以上增速的高成长型企业所应有的锐气。

针对公司的长远发展,纽顿公司曾作出详尽的长期规划,但随着疫情的发展,这份规划或许需要进行一定的调整。陈孙娒说,对此,公司上下都觉得很不甘心。“我们的骨干人员最近每天都开视频会议,哪怕是逆市,大家依然希望能够找到破局之道,完成30%增长的年度计划。”

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